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Netzwerk und Bestände
Supply Chain Design
Servicegrad maximieren, Gesamtkosten minimieren
Ein hoher Servicegrad bei gleichzeitig reduzierten Gesamtkosten ist kein Widerspruch, sondern das Ziel eines optimalen Supply Chain Designs. Durch gezielte Logistikoptimierung wird diese Vision zur Realität.
Viele Logistiknetzwerke weisen ungenutzte Potenziale auf: Strategisch geplante Strukturen, Synergien sowie In- und Outsourcing-Strategien werden häufig nicht ausgeschöpft. Diese Lücken führen zu ineffizienten Prozessen, die den Servicegrad beeinträchtigen und die Gesamtkosten treiben.
Wir unterstützen Sie bei Analyse, Planung und Umsetzung moderner Supply-Chain-Lösungen. Mit langjähriger Expertise und softwaregestützten Analysemethoden optimieren wir Ihre Logistikprozesse, reduzieren Lagerbestände und senken Ihre Gesamtkosten nachhaltig.
Auch die Dimensionierung Ihrer Warenlager gehört dazu: kurze Verweildauer im Wareneingang, maximale Raumausnutzung, effiziente Kommissionierung und kostengünstige Verladung.
Wirkung
Vorher und nachher.
Ausgangslage
- Geringe Lieferbereitschaft
- Hohe Anzahl an Lagerstandorten
- Ineffiziente Verteilung Ihrer Ware
- Servicelevel schöpft das Potenzial nicht aus
Nach dem Projekt
- Stabile Lieferbereitschaft
- Geringere Gesamtkosten
- Hohe Kundenzufriedenheit
- Ein Servicelevel, das Ihr Potenzial ausschöpft
Projektbeschreibung & Erfolgsfaktoren
- Review des Distributionsnetzwerks mit Planungstools und anschließender Umsetzungsplanung
- Reduzierung der Fahrzeugflotte und Konsolidierung von Umschlaghubs
- Abfrage und Beachtung aller relevanten Anforderungen
- Implementierungsplan in realistische Optimierungspakete geschnitten
- Überprüfung der Ergebnisse durch Pilotprojekte
Weitere Module
Passt oft dazu.
Einkaufsoptimierung
Ein effektives Warengruppen-Sourcing ist der entscheidende Hebel zur nachhaltigen Kostensenkung.
Ansehen →02Potenzialanalyse
Der Schlüssel zu schnellen und nachhaltigen Einsparungen — und die Grundlage jedes Projekts.
Ansehen →03Einkauf- & Logistik-Digitalisierung
Moderne Tools und KI-gestützte Anwendungen automatisieren Prozesse und heben Einsparpotenziale.
Ansehen →04Interim Management
Temporäre Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen und Veränderung zielgerichtet umsetzen.
Ansehen →05Frachteinkauf
Transportkosten geraten oft in den Hintergrund — dort liegt das größte ungehobene Potenzial.
Ansehen →06Tourenoptimierung
Leerfahrten, Umwege und ungenutzte Kapazitäten sind der teuerste Teil jeder Tourenplanung.
Ansehen →07Subunternehmer Sourcing
Mengenschwankungen, unsichere Kapazitäten, hohe Kosten — eine unstrukturierte Partnerwahl wird teuer.
Ansehen →Nächster Schritt
Reden wir über Ihre Kosten.
Ein Gespräch, 30 Minuten, keine Verpflichtung. Danach wissen Sie, ob eine Potenzialanalyse bei Ihnen Sinn ergibt.
- Antwort in der Regel innerhalb eines Werktags
- Sie sprechen direkt mit einem erfahrenen Berater
- Erstgespräch und Grobeinschätzung sind kostenfrei