Einkauf & Logistik Beratung
Wir senken Ihre Einkaufs- und Logistikkosten.Nachhaltig und garantiert.
Bei uns zählen echte Einsparungen, keine bunten PowerPoint-Folien. Wir verbinden zwanzig Jahre Einkaufs- und Logistikerfahrung mit KI-gestützter Analyse — und begleiten die Umsetzung, bis die Einsparung in Ihrer GuV steht.
Bei uns zählen echte Einsparungen — nachgerechnet, umgesetzt und in Ihrer Organisation verankert.
Einige unserer Kunden
Beratungsmodule
Acht Module, ein Ziel: messbar niedrigere Kosten.
Jedes Modul steht für sich und lässt sich einzeln buchen — oder als Programm kombinieren.
Einkaufsoptimierung
Ein effektives Warengruppen-Sourcing ist der entscheidende Hebel zur nachhaltigen Kostensenkung.
AnsehenPotenzialanalyse
Der Schlüssel zu schnellen und nachhaltigen Einsparungen — und die Grundlage jedes Projekts.
AnsehenEinkauf- & Logistik-Digitalisierung
Moderne Tools und KI-gestützte Anwendungen automatisieren Prozesse und heben Einsparpotenziale.
AnsehenInterim Management
Temporäre Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen und Veränderung zielgerichtet umsetzen.
AnsehenFrachteinkauf
Transportkosten geraten oft in den Hintergrund — dort liegt das größte ungehobene Potenzial.
AnsehenSupply Chain Design
Hoher Servicegrad bei geringeren Gesamtkosten ist kein Widerspruch, sondern Ergebnis guter Planung.
AnsehenTourenoptimierung
Leerfahrten, Umwege und ungenutzte Kapazitäten sind der teuerste Teil jeder Tourenplanung.
AnsehenSubunternehmer Sourcing
Mengenschwankungen, unsichere Kapazitäten, hohe Kosten — eine unstrukturierte Partnerwahl wird teuer.
Ansehen
Wer dahintersteht
Erfahrene Berater, kein Juniorteam.
hej consulting ist ein Netzwerk spezialisierter Einkaufs- und Logistikexperten mit langjähriger Industrie- und Beratungserfahrung. Keine Beratungspyramide, niemand, der sich erst in Ihre Zahlen einarbeiten muss.
„hej“ kommt aus dem Skandinavischen und heißt „hallo“ — eine Begrüßung mit Wake-up-Charakter. Und es vereint die Initialen meiner Kinder Henry und Emilia; das J steht für meinen Vornamen.
Joachim KalffGründer und Geschäftsführer
KI im Einkauf
Wir rechnen mit KI, nicht mit Bauchgefühl.
Künstliche Intelligenz ersetzt keinen Verhandlungsführer. Sie verschafft ihm die bessere Ausgangslage: mehr ausgewertete Daten, früher erkannte Preisbewegungen, weniger Handarbeit in der Vorbereitung. Genau dort setzen wir sie ein.
Daten zusammenführen
Spend-, Fracht- und Lieferantendaten liegen selten an einem Ort. Wir führen sie systemübergreifend zusammen und lassen sie automatisch klassifizieren — die Grundlage jeder belastbaren Warengruppenanalyse.
Preise und Bedarfe vorhersagen
KI-gestützte Analysen erkennen Preisentwicklungen und Bedarfsschwankungen früher, als es eine manuelle Auswertung könnte. Das verschiebt Beschaffungsentscheidungen von der Reaktion zur Planung.
Ausschreibungen automatisieren
Von der Lieferantenrecherche über eTender-Plattformen bis zum strukturierten Angebotsvergleich: Was sich automatisieren lässt, automatisieren wir — damit die Zeit in die Verhandlung fließt.
Welche Werkzeuge dabei zum Einsatz kommen, entscheiden wir nach Ihrer Systemlandschaft — wir verkaufen keine Software, wir wählen sie aus.
Der Einstieg
Drei Wochen. Mindestens 3 % Potenzial. Oder kostenfrei.
Die Potenzialanalyse ist unser Quick Check: Wir durchleuchten Ihre Einkaufs- und Logistikkosten, gleichen sie gegen den Markt ab und legen einen belastbaren Maßnahmenplan auf den Tisch. Finden wir keine 3 % Einsparpotenzial, stellen wir nichts in Rechnung.
- Flexible Honorarmodelle: erfolgs-, leistungs- oder aufwandsbasiert
- Auf Wunsch garantierte Einsparungen — anteilig vergütet aus dem, was wir erzielen
- Meilensteinbasierte Leistungserbringung, cash-flow-neutral finanzierbar
Unser Ansatz
Evaluieren, umsetzen, etablieren.
Wir hören nicht bei der Analyse auf. Ein Projekt ist erst zu Ende, wenn die Einsparung in Ihrer GuV steht und Ihr Team sie selbst halten kann.
Potenzialanalyse
Wir analysieren Ihre Situation im Detail, quantifizieren die EBIT-Potenziale und schneiden das Projekt zu.
Projektdurchführung
Wir setzen zeitnah um und sorgen für schnell messbare Ergebnisse — mit Training und Coaching Ihres Teams.
Implementierung
Wir verankern die Ergebnisse dauerhaft und übergeben explizit an die Verantwortlichen in Ihrer Organisation.
Referenzprojekte
Was dabei herauskommt.
Auszug aus abgeschlossenen Projekten — Kunde anonymisiert, Zahlen wie erzielt.
Frachteinkauf
11 % bessere Einkaufskonditionen bei einem Automobilzulieferer
Zum Modul →4,1Mio. € p. a.Warengruppen-Sourcing
10 % Einsparung in einem Post-Merger-Einkaufsprojekt
Zum Modul →5Mio. € p. a.Subunternehmer Sourcing
7 % Einsparung über drei Ausschreibungsrunden im Pharmagroßhandel
Zum Modul →3,3Mio. € p. a.Supply Chain Design
16 % Einsparung durch ein neu geschnittenes Distributionsnetz
Zum Modul →12%Tourenoptimierung
Identifiziertes Potenzial beim KFZ-Teile-Großhandel, 70 % umgesetzt
Zum Modul →7%Digitalisierung
Kosteneinsparung durch ein neues Transport-Management-System
Zum Modul →Kundenstimmen
Feedback aus unseren Projekten.
„Joachim und sein Team haben unsere Erwartungen übertroffen. Durch ein Einkaufsprojekt konnten wir unsere Kosten signifikant senken und unsere Wettbewerbsfähigkeit deutlich merkbar stärken.“
„hej consulting hat unseren Einkauf und unsere Logistik entscheidend transformiert. Dank ihrer Expertise konnten wir die Effizienz steigern und gleichzeitig Kosten senken. Absolut empfehlenswert.“
„Der perfekte Partner für Einkauf & Logistik. Ihr Einsatz hat uns geholfen, unsere Lieferketten zu optimieren, Kosten zu sparen und unsere Kunden zufriedener zu machen.“
Nächster Schritt
Reden wir über Ihre Kosten.
Ein Gespräch, 30 Minuten, keine Verpflichtung. Danach wissen Sie, ob eine Potenzialanalyse bei Ihnen Sinn ergibt.
- Antwort in der Regel innerhalb eines Werktags
- Sie sprechen direkt mit einem erfahrenen Berater
- Erstgespräch und Grobeinschätzung sind kostenfrei