Home / Beratungsmodule / Subunternehmer Sourcing
Subco Sourcing
Subunternehmer Sourcing
Risiken senken und Lieferqualität sichern
In volatilen Transportmärkten steigen die Herausforderungen: Mengenschwankungen, unsichere Kapazitäten und hohe Kostenbelastungen. Eine unstrukturierte Subunternehmerwahl führt schnell zu finanziellen Risiken. Entscheidend ist eine professionelle Ausschreibung, die zuverlässige Partner sichert und die Transportkosten nachhaltig reduziert.
Wir optimieren Ihre Subunternehmerstrategie mit klarem Fokus auf Kostenersparnis: strukturierte Ausschreibungsverfahren, Analyse der Preisstrukturen, Identifikation der Einsparpotenziale. Durch gezielte Verhandlungen und transparente Kostenkontrolle vermeiden Sie überhöhte Preise und sichern Ihre Marge — ohne Kompromisse bei der Lieferqualität.
Nutzen Sie unser Netzwerk und unsere Erfahrung, um Ihre Transportkosten systematisch zu senken.
Wirkung
Vorher und nachher.
Ausgangslage
- Unzuverlässige Subunternehmer
- Insolvenzen bei Partnern
- Schwankende Lieferqualität
- Aufwendiges Partnermanagement
Nach dem Projekt
- Planungssicherheit und Preissicherung
- Professionalisierte Partner
- Konstant hohe Lieferqualität
- Stabile, zuverlässige Kommunikation
Projektbeschreibung & Erfolgsfaktoren
- 350 teilnehmende Subunternehmer in der Ausschreibung
- 2.500 Tagtouren in Kleintransportergröße ausgeschrieben
- Einsparung über drei Runden: 2 % → 6 % → 7 %
- Umgehen von Sub-Sub-Strukturen
- Aufwendige Marktrecherche und Subunternehmersuche
- Frequenzbasierte Abrechnung eingeführt
Weitere Module
Passt oft dazu.
Einkaufsoptimierung
Ein effektives Warengruppen-Sourcing ist der entscheidende Hebel zur nachhaltigen Kostensenkung.
Ansehen →02Potenzialanalyse
Der Schlüssel zu schnellen und nachhaltigen Einsparungen — und die Grundlage jedes Projekts.
Ansehen →03Einkauf- & Logistik-Digitalisierung
Moderne Tools und KI-gestützte Anwendungen automatisieren Prozesse und heben Einsparpotenziale.
Ansehen →04Interim Management
Temporäre Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen und Veränderung zielgerichtet umsetzen.
Ansehen →05Frachteinkauf
Transportkosten geraten oft in den Hintergrund — dort liegt das größte ungehobene Potenzial.
Ansehen →06Supply Chain Design
Hoher Servicegrad bei geringeren Gesamtkosten ist kein Widerspruch, sondern Ergebnis guter Planung.
Ansehen →07Tourenoptimierung
Leerfahrten, Umwege und ungenutzte Kapazitäten sind der teuerste Teil jeder Tourenplanung.
Ansehen →Nächster Schritt
Reden wir über Ihre Kosten.
Ein Gespräch, 30 Minuten, keine Verpflichtung. Danach wissen Sie, ob eine Potenzialanalyse bei Ihnen Sinn ergibt.
- Antwort in der Regel innerhalb eines Werktags
- Sie sprechen direkt mit einem erfahrenen Berater
- Erstgespräch und Grobeinschätzung sind kostenfrei