Subunternehmer Sourcing

Eigene Risiken senken und Lieferqualität sichern
Stabile Transportmärkte mit geringen Mengenschwankungen gehören längst der Vergangenheit an. Gerade in volatilen Märkten gilt es passende Subunternehmer zu finden, um Zusatzkosten zu vermeiden, Qualität zu erhöhen und Umsatzpeaks abzudecken. Gerade in volatilen Märkten gilt es passende Subunternehmer zu finden, um Zusatzkosten zur Abdeckung von Umsatzpeaks oder für nicht ausgelastete Kapazitäten zu vermeiden. Doch welche Subunternehmer sind geeignet, wie erreichen Sie eine hohe Preis- und Planungssicherheit? Nahezu jeder Logistiker hat bereits Erfahrungen mit unzuverlässigen Subunternehmern gemacht.

hej consulting arbeitet nach dem Motto: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Wir führen in Ihrem Namen Audits durch, unterziehen jeden Subunternehmer professionellen Qualitätschecks und erreichen eine möglichst hohe und konstante Lieferqualität.

Greifen Sie auf unser großes Netzwerk aus potenziellen Subunternehmern zurück und nutzen Sie unsere Expertise bei der Partnerauswahl. Gemeinsam erarbeiten wir eine Partnerstrategie, erarbeiten ein Schulungskonzept und senken Ihre Risiken in Zeiten schwankender Märkte. Fragen Sie uns jetzt an!

So funktionierts:

Ist-Analyse
Subunternehmer-Netzwerk
Partnerstrategie 
& Schulungskonzeption
Qualitätskontrolle 
& Kennzahlencheck

Höchste Lieferqualität mit hej Subunternehmer-Sourcing

Planungs- und Preissicherung mit den richtigen Subunternehmern
KOSTENLOSE ERSTBERATUNG
Unzuverlässige Subunternehmer
Partnerinsolvenzen
Teils miserable Lieferqualität
Planungssicherheit & Preissicherung
Partner-Professionalisierung
Konstant hohe Lieferqualität

CASE STUDY –
SUBUNTERNEHMER SOURCING

Transportkosten senken unter fairen und transparenten Wettbewerbsbedingunen

Keyfacts

Kunde
Pharmagroßhandel
Projektmodul
sub-unternehmer sourcing
Adressierte Kosten:
72Mio € p.a.
Projektdauer:
9 Monate

Benefits

Kosteneinsparung
5m €
p.a.(
1 %
)

Projektbeschreibung

Umfang
  • 25 Standorte
  • An Ausschreibung teilnehmende Subunternehmer: 350
  • 2.500 Tagtouren (Kleintransporter Größe) ausgeschrieben
Tourenoptimierung
  • Einsparung: Runde 1 (2%), Runde 2 (6%), Runde 3 (7%)
  • Umgehen von Sub-Sub Strukturen
  • Aufwendige Marktrecherchen und Subunternehmer Suche notwendig
  • Frequenzbasierte Abrechnung eingeführt
Joachim Kalff
Geschäftsführer 

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